Er zit meer in je bedrijf. Je voelt het elke dag. Alleen krijg je het er niet uit, en je kan niet aanwijzen waar het vastloopt.
Vanaf een bepaalde grootte stuurt niemand een bedrijf nog op buikgevoel. Dat ligt niet aan jou. Maar wachten kost wel: elke maand dat je niet ziet waar het vastloopt, betaal je in verzuim, in vertrek en in uren die niets opleveren.
Zo krijg je je overzicht terug Of reken eerst zelf: wat kost frictie jullie per jaar? · 2 minDe VERA Scan kijkt langs drie kanten: wat je mensen anoniem zeggen, waar de uren naartoe gaan, en wat je cijfers tonen. Apart vertellen ze een half verhaal. Samen tonen ze de oorzaak, wat het je kost, en wat je eerst moet aanpakken.
Apart zegt geen van beide genoeg. Samen tonen ze dat orders blijven hangen tussen verkoop, uitvoering en administratie, en dat je daardoor weken langer op je geld wacht. Dat is waar je eerste werf ligt.
Plus je frictiekost: de uren die verdwijnen in overleg zonder beslissing, dubbele invoer, rapporten die niemand leest, zoeken en wachten op goedkeuring. Die maak ik hard met jullie agenda's en systemen. En je eigen cijfers: je jaarrekening, aangevuld met cijfers uit je boekhouding en loonadministratie, zoals personeelskost, verzuim, verloop en klantentermijn. De jaarrekening haal ik zelf op bij de Nationale Bank. Samen met je boekhouder maken we de cijfers actueel.
Echt anoniem. Geen namen, geen e-mailadressen, geen tijdstippen. Resultaten zie je pas vanaf vijf antwoorden per groep, en nooit wat één persoon zei. Daarom antwoorden mensen eerlijk.
Je boekhouder toont het resultaat. VERA toont de oorzaak.
Je hebt al genoeg op je bord. Daarom vraagt de Scan bijna niets van jou, en krijg je iets waar je de maandag erna mee aan de slag gaat.
Daarna? Wil je hulp bij het uitvoeren van je plan, dan begeleidt VERA Advisory je teamleiders bij de werven uit de Scan. Dat bespreken we pas als de Scan gelopen heeft, niet ervoor.
Laura Cornette · WE ARE VERA
Ik ken het van dichtbij: ik ben zelf te lang blijven doorgaan en verloor mezelf onderweg uit het oog. Daarom kijk ik altijd naar mensen én resultaat. Ze zijn geen tegenpolen, en net daar ontstaat vooruitgang die blijft.
Zeven jaar lang zat ik bij bedrijven binnen om hun facturen, documenten en koppelingen met hun boekhoud- en ERP-pakket te digitaliseren. Daar zie je hoe een bedrijf echt draait, en hoe goede bedrijven energie en omzet laten liggen op plekken die niemand meet. Het zijn zelden slechte mensen of slechte producten. Meestal is het een organisatie die niemand nog overziet sinds ze groeide.
Je krijgt mij, geen team van juniors. Ik doe de gesprekken, ik lees de cijfers en ik vertel wat ik zie, ook als dat ongemakkelijk is.